기획자 없이 개발하는 것을 선호한다. 그렇다고 기획자가 필요 없다는 것은 아니다. 기획자가 개발을 하는 것이고, 개발자가 기획을 하는 것일 뿐이다. 원래 장인들은 기획과 개발을 따로 하지 않았다. 효율성이라는 것이 세상을 탐욕스럽게 집어삼키기 시작하면서, 기획은 기획자가 개발은 개발자가 되어 뿔뿔이 흩어진 것이다. 물론, 이것은 더 높은 전문성을 바탕으로 한 효율성의 비약적인 향상을 가져왔다. 하지만 그 끝에서는 버려진 열정의 시체가 산을 이룬다.

기획과 개발을 좀 더 일반적인 용어로 풀어쓰면 기획은 의지가 되고, 개발은 행동이 된다. 다시 의지와 행동을 그룹핑해서 하나로 묶으면 자유가 된다. 때로 자유를 억압이 없는 '상태'로 규정하는데, 이것은 반쪽 짜리 정의다. 오히려 자유란 의지와 행동으로 억압을 해체하는 '과정'이 아닐까? 의지와 행동이 없다면 억압이 없어도 억압은 사라지지 않는다. 우리 속의 사자가 평생을 우리를 원망하다가, 어느 날 열려있는 우리를 발견하고, 못 본 척 딴청을 부리는 것처럼...

자유란 열정이 부화되기에 가장 이상적인 환경이다. 이 시대가 열정의 인플레이션에 시달리는 것은 의지와 행동을 분리함으로써 자유가 훼손됐기 때문이다. 원래는 하나인 것을 경영과 노동, 기획과 구현으로 분리했기 때문이다. 내 생애에 가장 열정적이었던 순간은 본가에 콕 박혀서 일년이 넘는 시간을 머 좀 만들어 보겠다고 뚝딱뚝딱 거리던 시절이었다. 기획하면서 잠들었고, 깨어나면서 코딩했다. 기획과 구현은 마치 뫼비우스의 띠처럼 연속되어 있었고, 프로덕은 나의 자연이었고, 나는 프로덕의 자연이었다. 이것은 때로 광기처럼 느껴지기도 했다. 머 결과는 신통치 않았다. 하는 수 없이 취직을 했고, 정말 열심히 일했다.

그래 나는 열심히 일하는 사람이 된 것이다. 그런데 내가 기억하는 나는 원래 열정적으로 일하는 사람이었다. 내가 열심히 일한 것은, 열정적일 수 없었기 때문이다. 열정의 빈자리를 열심으로 채우지 않았다면 붕괴될 것 같았기 때문이다. 나는 열심히 살았지만, 열정적이지 않았고, 모범적인 직장인이었지만, 이상적인 자유인은 아니었다. 경영이 잘려나간 노동, 기획이 잘려나간 개발의 안락함에 길들여져만 갔다. 능수능란한 구성원이 되어갔다.

그런 점에서 분업화를 완강하게 거부하고, 자유인으로써의 존엄을 사수하고 있는 사람들을 나는 깊이 존경한다. 이들의 정체성은 직업으로 범주화되지 않는다. 메타블로그 서비스 믹시의 endless9님이 그랬고, 설치형 메타블로그의 라지엘님이 그랬고, grboard의 시리니님도 그랬다. 지금은 텍스트큐브와 티스토리가 된 태터툴즈의 정재훈님은 이미 전설이 됐고, 제로보드의 제로님은 그 보다 유구한 전설이다. 이들도 언젠가는 소위 '성공'이라는 것을 할 것이다. 그리고 조직이라는 것을 기획할 것이다. 그 때 부디 성공의 원인을 '내 안'에서 찾기를 바래본다. 열정이 없는 인간은 사는게 고되다.

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