블로그 포장이사 그리고 TTXML 저작권자에게는 3권이 보장되야 하는데, 생산과 삭제 그리고 이사다. 생산은 어디나 돼고, 삭제는 대체로 되고, 이사란 나의 블로그의 데이터를 바리바리 싸들고, 다른 서비스로 이주하는 것인데, 범 텍스트큐브(설치형 텍스트 큐브, Tistory, Textcube.org, 오마이뉴스 블로그 등등)에서만 지원하고 있다. 이래서는 저작권자로써 온당한 대우를 받고 있다고 말할 수 없다. 그래서 주목되는 것이 TTXML이다.

TTXML이란, 쉽게 이야기해서 포장된 이사짐이다. 범텍스트 큐브 기반의 블로그에는 백업기능이 있다. 이것을 실행하면 하나의 파일을 떨어뜨려주는데, 그 안에는 포스트는 물론이고, 첨부파일, 통계자료 등 블로그를 운영하면서 만들어진 모든 데이터가 들어있다. 이것을 다른 텍스트 큐브 기반의 블로그에 업로드하면 똑같은 블로그가 만들어진다. 이것이 가능한 것은 텍스트 큐브가 초창기부터 데이터 백업을 지원했고, 이 혈통을 이어받은 서비스들이 이를 자연스럽게 상속한 결과다.

홈페이지를 모태로 하는 웹서비스. 예를들어 네이버 블로그, 사이월드 미니홈피가 TTXML을 지원한다면 어떤일이 벌어질까? 네이버 블로그가 싸이월드로, 싸이월드가 네이버로 이사할 수 있게된다. 지금까지 사용자들의 이동을 막고 있었던 가장 큰 장벽인 데이터 이전 문제가 말끔히 해결되는 것이다. 권리를 수복하는 것이다.

또한, 이것은 서비스 간의 경쟁을 촉발할 것이다. 서비스들은 잠재적 사용자 뿐 아니라, 기존의 사용자를 보호하기 위해서라도 안간힘을 다해 혁신을 지속할 것이다. 지금은 어떤가? 블로그는 네이버가, SNS는 싸이월드가 독점하고 있지 않은가? 이런 상황에서는 제대로된 경쟁이 일어날리가 없다. 독점은 기업의 지상과제다. 기업이 독점을 '추구'하는 것은 진보의 원동력이다. 하지만 '추구'가 '달성'되었을 때, 진보는 사라진다. 진보해야 할 이유가 없기 때문이다. 그래서 시장의 역활이 필요한 것이다. 시장이 기업에게 이사할 수 있는 권리를 주장해야 할 이유다.

다 좋다. 문제는 현실이다. 과연 네이버나 사이월드가 이 기능을 지원하겠는가? 물론, 이들은 지원하지 않을 것이다. 하지만, 메이저의 변방에 있는 마이너들은 할 수 있다. 아니 해야 한다. 마이너는 누구인가?

이 를테면, 야후, 파란, 엠파스 블로그와 같은 소수 서비스들이다. 마이너에게 있어 최후의 전략은 무엇인가? 판을 흔드는 것이다. 물론, 판이 흔들린다고 마이너에게만 기회가 주어지는 것은 결코 아니다. TTXML은 독점을 확정하기 위한 결정적인 도구로 사용될 수도 있다. 다만, 확률이 생긴다. 확률이 없다면 지금처럼 견고한 웹서비스 시장에서 마이너가 메이저를, 신규가 기존을 넘어서는 것은 거의 불가능에 가깝다. 그런 점에서 마이너가 TTXML을 지원하는 것은 신중해야 한다. 개방 이전에 반듯이 해야할 것이 있다. 혁신이다. 그리고 문을 열어도 늦지 않다.

TTXML을 지원해야 하는 두번째 이유가 있다. 마이너에게 가장 큰 리스크는 흥하지도 않고, 망하지도 않는 애매한 상황이다. TTXML을 통해 유저의 흐름에 유동성이 생기면 지지부진하던 서비스는 빠른 속도로 결론에 근접할 것이다. 유저들의 이탈이 가속되서 서비스가 자연스럽게 소멸되거나, 혁신에 대한 화답으로 유저들이 유입되거나 둘 중의 하나가 되는 것이다.

그 다음이 중요하다. 일단 마이너들이 TTXML을 지원하기 시작하면, 메이저들은 압력을 받기 시작한다. 왜 너희들은 이사를 지원하지 않느냐? 너희들은 가두리 양식장이냐?와 같은 류의 비판, 비난, 조롱과 같은 것 말이다. 이것은 외부에서 느끼는 것보다 훨씬 크게 내부를 동요시킨다. 사실, TTXML이 아니라도 어차피 이사는 가능하다. 프리덤이라는 서비스가 있다. 이 서비스는 네이버, 이글루스와 같이 TTXML을 지원하지 않는 서비스를 TTXML로 변경하는 툴이다. 이것을 통하면 포스팅은 물론이고, 댓글에 트랙백까지 이사가 가능하다. 이사를 지원하지 않는다고 이사가 막아지는 것이 아니다. 좀 불편할 뿐. 그럴바에는 좀 더 공격적으로 서비스의 문호를 개방하자는 목소리가 나올 것이다. 물론, 이 목소리는 당분간 묵살 될 것이다.

마이너는 이익을 위해서 개방하고, 메이저는 불이익을 피하기 위해서 결국에 개방하게 될 것이다. 그 과정에서 중요한 것은 무엇보다, 사용자들의 목소리고, 그 다음이 마이너의 혁신과 개방이다. 메이저는 가장 마지막에 움직일 것이다.


    + 프리덤 :: 네이버, 이글루스, 엠파스, 야후를 텍큐기반 블로그로 이사
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    + 텍스트 큐브.org가 해야 할 것
    + 제6회 태터캠프 | TNF 세션
 
2008/12/09 09:23

텍스트큐브.org가 해야 할 것 (텍스트큐브의 오프라인모임인 태터캠프에 대한 후기로 작성된 글입니다. 글 속에 등장하는 텍큐는 텍스트 큐브의 줄임말이고, 범텍큐는 텍스트 큐브에서 파생된 서비스 tistory, textcube.com, blog.ohmynews.com등을 이야기하고, 비텍큐는 그렇지 않은 서비스들을 이야기합니다.)

텍 큐.org, Tistory.com, 텍큐.com, blog.ohmynews.com 이들의 공통점은 무엇일까? 같은 뿌리다. 텍스트큐브말이다. 그 역사를 시시콜콜하게 이야기하는 것은 불필요할 것 같고. 말마따나 이 들은 확실히 Q버튼을 공유하고 있다. (블로그에서 Q를 누르면 관리자 화면으로 이동한다. 단축키기능) 하나의 뿌리에서 파생된 블로그 툴이 오픈소스라는 풍토 위에서 다양한 서비스로 만발하고 있는 것이다. 태터캠프에서 소위 범 텍큐기반의 서버스들이 사이좋게 서로 잘났다고 뽐내는 모습은 참 아름답다. 특히나, 텍큐.org의 리더인 inureyes님의 촌천살인은 참 멋졌다. 그는 역시 교주다.


그건 그렇고. 블로그 시장에서 범 텍큐 기반이 차지하는 지분은 여전히 마이너하다. 이 나라의 블로그 세계는 네이버와 다음 블로그만 합치면 이미 절대과반을 압도한다. 이런 엄중한 상황에서 범 텍큐 진영은 무엇을 해야할까?

캠 프에서도 알 수 있듯이, 각각의 블로그 서비스들은 정말 빠른 속도로 진화하고 있다. 문제는 이런 진화가 각개전투의 양상으로 흘러가고 있다는 점이다. 비즈니스에서 가장 중요한 것은 무엇일까? 나의 짐작이 맞다면 그것은 구도이다. 시장이 어떤 구도로 짜여져있는지, 앞으로 어떤 구도로 재편될 것인지와 같은 구조적인 측면에 비하면, 기획, 디자인, 기능성은 실무적인 차원의 가치일 뿐이다.

그런데 지금 범텍큐 세계를 들여다보면, 일종의 내부 투쟁에만 매몰되어 있다. 손님을 상호공유하고 있다보니, 그 경쟁은 더욱 치열하게 전개 될 것이다. 종교가 타 종교에 대해서는 오려 관대한데, 내부적으로는 이단, 사이비 운운하면서 극단적으로 배척하는 것이나, 지난 대선에서 박근혜와 이명박이 박터지게 싸운 전례는 주옥같은 교훈이다.

이번 텍큐의 슬로건은 통합_integration이었다. 시의적절한 주제다. inureyes님은 다양성을 넘어서 이제는 통합을 이야기할 때가 됐다고 했다. 문제는 이번 모임의 성격이 여전히 다양성의 창발을 넘어서지 못하고 있다는데에 있다. 다양성을 유지하면서, 상호간의 시너지를 위해서는 통합에 대한 논의가 꼭 필요하다. 그 중의 핵심은 표준화기구다.

이것이 필요한 이유를 생각해보자. 지금의 텍스트 큐브 스킨 스팩은 많이 낡았다. 그간 블로그는 툴에 대한 이해는 깊어지고, 활용은 넓어졌다. 지금의 치환자 기반의 스팩으로는 이러한 요구를 충족시키는게 역부족이다. 이사 기능 역시 변화된 환경을 대변하는데에 제한이 많다. 지금의 스팩으로는 데이터는 이사가 가능하지만, 스킨까지는 이사를 할 수가 없다.

이러한 상황이 장기화 됐고, 그렇다보니, 개별 업체들은 스킨의 스팩에 손을 대고 싶은 욕구가 자연스럽게 생길 것이다. 문제는, 이러한 욕구가 자연스러운 것이고, 막을 수 없는 것이라는데에 있다. 또, 업체들의 입장에서는 이런 하소연이 있을 법도하다. 비즈니스하기도 바뻐 죽겠는데 그 과정을 어떻게 기다리냐고. 맞는 말이다. 오픈소스 커뮤니티의 특성 상 이 과정은 아주 지리멸렬하게 진행될 공산이 크다.

그런데 이러한 표준화 작업은 경쟁에 도움이 된다. 노골적으로 이야기하면 전선을 명확히 하는 효과를 거둘 수 있다. 이 전선의 안과 밖은 범텍큐와 비텍큐(텍스트 큐브 기반의 블로그를 제외한 나머지 블로그 서비스들)를 말한다. 어떤 경쟁도 내부적인 경쟁이 먼저 촉발되면 망한다. 우선은 십시일반으로 비텍큐와 경쟁할 수 있는 방법을 모색해야 한다. 원래 마이너가 택할 수 있는 가장 절박한 전략은 연합, 연대 같은 것이다. 여기서의 연합이라는 것은 다 같이 타도 네이버를 외치자는 불온하고, 촌스러운 수단을 이야기하는 것이 아니다. 표준화를 통한 느슨한 연대 정도면 충분하다. 그리고 이 전선에서 혁혁한 공을 세우고, 텍스트 큐브 진영이 메이저가되면, 그 이후에 내부투쟁을 해도 늦지 않다. 이 것의 효과는 크게 두가지다.

하나는, 비텍큐 진영이 범텍큐 진영으로 전향을 유도할 수 있다. 예를들면, 이글루스가 스킨(치환자), 이사(TTML), 댓글 알리미와 같은 기능을 채택하는 시나리오가 있을 수 있겠다. 이렇게 되면 스킨 디자이너가 스킨을 만드는 동기는 더욱 명확해지고, 다양한 서비스가 만들어내는 스킨 역시, 범 텍큐를 아름답게 하는데 일조할 수 있을 것이다. 또, 이사가 자유로워지면, 범텍큐는 일종의 정글이 되는 것이다. 절이 싫으면 중이 떠날 수 있게 되는 것이다. 절을 떠난 중들은 자기에게 맞는 절을 찾아나설 것이다. 결국 소비자를 만족시킬 수 있는 좋은 서비스만이 살아남게 되는 것이다. 이는 현재에 안주하지 않고 더 좋은 서비스를 만들어야 하는 동기가 될 것이다.

또 하나는, 비텍큐를 포위할 수 있다. 새로운 혁신들이 표준화기구를 통해서 질서정연하면서도 개성있게 개별서비스로 구현된다면, 비텍큐는 서서히 고립될 것이다. 일종의 진공작전.

문제는 의사결정의 지리멸렬성일텐데. 그래서 의사결정을 위한 표준화기구가 필요하다. 건강한 논의가 이루어질 수 있는 공간과, 성숙된 논의가 신속하게 채택되기 위한 의사결정주체 말이다. 이 일을 누가 할 수 있겠는가? 답은 뻔하다.

2008/07/11 11:02